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经营管理
新巨龙企业“细节经营”提质创效
发布日期:2018-08-27
  编辑:秦军义  来源:易胜博体育资讯   (点击: )

本网讯 “大家不放过隐蔽角落,在北胶机尾巷的水沟里捞出来2根旧锚杆,按照区域责任进行记录和追责。”新巨龙企业机电运输部经营组工作人员先容,8月23日下发的井下材料现场管理检查问题通报,检查出系列经营细微问题,涉及罚款3万余元。

“细节决定成败”,该企业将“大矿细管”理念落实到细微处,专门召开经营专业座谈会,分解落实集团企业经营方面“因事而谋、集约规范、提质创效”等要求。认真“吃透上情”,积极研究用好政府各类相关优惠和扶持政策,逐项学习落实集团企业及上级组织下发的有关经营、财务、劳动用工等方面的文件精神,加大财务创效工作力度。细心“摸清下况”,进行内部专业队伍排查,查清实际出勤人数用工性质、工资发放、保险缴纳等情况,对“四长”人员进行排查,分类进行分析。推动市场化管理落地,深入区队剖析市场化运行情况,明确下一步市场化落地深化的措施,对地面单位库存进行摸底盘点,降低库存。对矿区车辆进行排查,摸清所属关系及车辆状况,全方位掌控经营运行情况。

该企业要求各机关部室“注重细节、服务到位”,切实提高服务意识、服务水平、服务质量,为基层单位、全体员工服好务,做好业务引导、生活帮助,能办到的必须办到,不能推诿扯皮。要求各个“人、财、物”的直接管理单位“阳光操作、清廉运作”,重点推进全面市场化、全面绩效考核、全面预算等管理,持续规范提升企业经营管理水平。

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